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首发丨商越完成5800万Pre-A轮融资,开创企业采购数字化赛道

www.mamoru1020.com2019-09-07
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15: 12: 49 White Jade Creative

Yi业互联网8月14日消息,尚悦宣布完成5800万元前期A轮融资,本轮融资由元浩资本,惠友资本牵头,实施资金和投资。在此之前,尚月在1月完成了3900万元的天使轮融资。投资者Ginkgo Valley Capital,Saiyi Industry Fund,Fengrui Capital和Dingju Venture Capital都投资了这一轮。

Shangyue致力于为非生产性和通用材料采购提供数字服务。通过中国移动的智能采购,尚悦为企业建立了专门的采购商城,实现在线采购和自动化,提高效率,降低成本。在此次融资发布时,尚悦同时推出了“上月采购商城”和“协同网络”SaaS应用,为国内收入为人民币的大中型企业客户建立了闭环的在线和数字采购。 100-100亿。在一个服务中。

Shangyue创始人兼首席执行官苗峰告诉Yiou,融资将用于产品开发和交付团队建设。

购买数字破解成本和效率问题

“我们希望在未来,我们可以实现自动化,提高效率并降低企业采购成本。”在接受采访时,苗峰说。

如今,对终端的需求更加个性化,分工越来越细化,企业的供应链系统也越来越复杂。如今,传统的线下,不透明,高成本,低效率的采购对企业的发展越来越具有限制性。

经济增长放缓和人口红利逐渐下降的背景无疑加深了这一矛盾。

事实上,公司一直在关注如何在“采购”过程中实现“降低成本和提高效率”。从20世纪90年代到现在,企业采购模式经历了三个阶段,从流程,信息化到电子商务,并走向数字化。

流程:2000年以前,公司的解决方案建立了标准化的管理体系和业务流程,真正降低了企业采购流程中的合规风险,但存在许多业务环节,内部管理效率低,外部来源低,协同效率低。这个问题无法解决。

信息化:从2000年到2010年,现阶段企业的解决方案是建立企业内部信息系统,实现内部管理和实施,提高效率。但是,外部供应链系统仍处于相对封闭状态,很容易在企业内部形成信息孤岛。

电子商务:从2010年到2018年,利用对外电子商务平台扩大采购范围,提高采购效率。但是,外部电子商务平台各自都在争夺。企业通常需要跨平台对它们进行比较,以确定并保持低效率。

数字化:2018年后,为了满足业务前线的需求,信息库将被打破,内部和外部采购的全部链接协调将被实现,服务提供商的大数据服务能力将被实现。用来进一步提高效率。

麦肯锡的研究数据也验证了数字采购的有效性:如果使用端到端数字采购计划,公司每年可节省20%至30%,交易采购可减少约30%,价值泄漏将减少减少50%。 %。企业的数字化采购大大降低了企业的成本,大大提高了采购效率。

苗峰说:“在企业向数字化转型的过程中,管理问题将从内部,管理,流程和结果转移到外部,商业,数据和运营。”尚悦是“台湾智能采购+ SaaS应用+运营服务”,帮助企业完成数字化转型升级。

其智能采购中心主要由台湾商务中心,数据中心站和技术中心站组成。它可以结合技术能力,RPA(机器人过程自动化)功能和业务能力,并围绕业务场景提供闭环服务,使客户能够实现对业务的快速响应和创新。

SaaS应用程序与客户企业的内部ERP并行,不会破坏企业的原始信息系统。例如,长城汽车采用SAP和金蝶系统,而连锁家居是Orcal系统。 Shangyue SaaS可以实现与SAP和Orcal的对接,上传供应商和材料信息,而不是触及原始的采购审批流程。

通过智能采购中期和SaaS应用,现有供应商可以进入企业采购商城,建立协同网络,既可以解决供应商交易的协同在线化问题,又可以解决大型企业繁琐复杂的采购流程,库存和职业的积累。流动性和企业资源问题可以更自动地处理当前的人工任务,并通过模拟人工操作来降低手动错误率。

未来,尚悦还将加入全网寻找源采购和商机配套功能,帮助企业拓展新供应商,优化供应链。

在供应方面,苗峰说,“我们现在主要针对企业非生产性材料,目前不购买原材料。”然而,像制造业一样,企业购买的材料中有80%是原材料,只有20种。 %是非生产性材料。

为此,苗峰解释说:“尚悦的业务必须是标准的,可扩展的,SaaS。”

虽然生产资料的比例很大,但各公司的采购过程不同,难以实现标准化和大规模发展。由于产品集中度低,非生产性材料聚集了公司80%的购买者来处理它们。实现非生产性材料的数字化采购对公司来说更有价值。

另外,非生产性物资采购不触及企业的核心数据,企业更愿意接受在线运营模式。

在客户群方面,苗峰表示,尚悦目前是大中型企业建立数字采购的平台,目标是年收入在10亿至10亿元人民币的行业首席客户。 Chain Home,长城汽车和志联招聘都成为企业客户。

经过1亿欧元的妙峰,目前的研发人员业务团队约占80%,销售和交付人员占15%,项目实施期为1.5-2个月,客户单价超过50万,用户更新率超过90%,今年的收入可超过2000万元。

“我希望单价能降至40万左右。目前,我们与行业领导者合作,对产品进行打磨,未来将为更多中型企业客户提供优质产品,”苗峰说。

Yi业互联网8月14日消息,尚悦宣布完成5800万元前期A轮融资,本轮融资由元浩资本,惠友资本牵头,实施资金和投资。在此之前,尚月在1月完成了3900万元的天使轮融资。投资者Ginkgo Valley Capital,Saiyi Industry Fund,Fengrui Capital和Dingju Venture Capital都投资了这一轮。

Shangyue致力于为非生产性和通用材料采购提供数字服务。通过中国移动的智能采购,尚悦为企业建立了专门的采购商城,实现在线采购和自动化,提高效率,降低成本。在此次融资发布时,尚悦同时推出了“上月采购商城”和“协同网络”SaaS应用,为国内收入为人民币的大中型企业客户建立了闭环的在线和数字采购。 100-100亿。在一个服务中。

Shangyue创始人兼首席执行官苗峰告诉Yiou,融资将用于产品开发和交付团队建设。

购买数字破解成本和效率问题

“我们希望在未来,我们可以实现自动化,提高效率并降低企业采购成本。”在接受采访时,苗峰说。

如今,对终端的需求更加个性化,分工越来越细化,企业的供应链系统也越来越复杂。如今,传统的线下,不透明,高成本,低效率的采购对企业的发展越来越具有限制性。

经济增长放缓和人口红利逐渐下降的背景无疑加深了这一矛盾。

事实上,公司一直在关注如何在“采购”过程中实现“降低成本和提高效率”。从20世纪90年代到现在,企业采购模式经历了三个阶段,从流程,信息化到电子商务,并走向数字化。

流程:2000年以前,公司的解决方案建立了标准化的管理体系和业务流程,真正降低了企业采购流程中的合规风险,但存在许多业务环节,内部管理效率低,外部来源低,协同效率低。这个问题无法解决。

信息化:从2000年到2010年,现阶段企业的解决方案是建立企业内部信息系统,实现内部管理和实施,提高效率。但是,外部供应链系统仍处于相对封闭状态,很容易在企业内部形成信息孤岛。

电子商务:从2010年到2018年,利用对外电子商务平台扩大采购范围,提高采购效率。但是,外部电子商务平台各自都在争夺。企业通常需要跨平台对它们进行比较,以确定并保持低效率。

数字化:2018年后,为了满足业务前线的需求,信息库将被打破,内部和外部采购的全部链接协调将被实现,服务提供商的大数据服务能力将被实现。用来进一步提高效率。

麦肯锡的研究数据也验证了数字采购的有效性:如果使用端到端数字采购计划,公司每年可节省20%至30%,交易采购可减少约30%,价值泄漏将减少减少50%。 %。企业的数字化采购大大降低了企业的成本,大大提高了采购效率。

苗峰说:“在企业向数字化转型的过程中,管理问题将从内部,管理,流程和结果转移到外部,商业,数据和运营。”尚悦是“台湾智能采购+ SaaS应用+运营服务”,帮助企业完成数字化转型升级。

其智能采购中心主要由台湾商务中心,数据中心站和技术中心站组成。它可以结合技术能力,RPA(机器人过程自动化)功能和业务能力,并围绕业务场景提供闭环服务,使客户能够实现对业务的快速响应和创新。

SaaS应用程序与客户企业的内部ERP并行,不会破坏企业的原始信息系统。例如,长城汽车采用SAP和金蝶系统,而连锁家居是Orcal系统。 Shangyue SaaS可以实现与SAP和Orcal的对接,上传供应商和材料信息,而不是触及原始的采购审批流程。

通过智能采购中期和SaaS应用,现有供应商可以进入企业采购商城,建立协同网络,既可以解决供应商交易的协同在线化问题,又可以解决大型企业繁琐复杂的采购流程,库存和职业的积累。流动性和企业资源问题可以更自动地处理当前的人工任务,并通过模拟人工操作来降低手动错误率。

未来,尚悦还将加入全网寻找源采购和商机配套功能,帮助企业拓展新供应商,优化供应链。

在供应方面,苗峰说,“我们现在主要针对企业非生产性材料,目前不购买原材料。”然而,像制造业一样,企业购买的材料中有80%是原材料,只有20种。 %是非生产性材料。

为此,苗峰解释说:“尚悦的业务必须是标准的,可扩展的,SaaS。”

虽然生产资料的比例很大,但各公司的采购过程不同,难以实现标准化和大规模发展。由于产品集中度低,非生产性材料聚集了公司80%的购买者来处理它们。实现非生产性材料的数字化采购对公司来说更有价值。

另外,非生产性物资采购不触及企业的核心数据,企业更愿意接受在线运营模式。

在客户群方面,苗峰表示,尚悦目前是大中型企业建立数字采购的平台,目标是年收入在10亿至10亿元人民币的行业首席客户。 Chain Home,长城汽车和志联招聘都成为企业客户。

经过1亿欧元的妙峰,目前的研发人员业务团队约占80%,销售和交付人员占15%,项目实施期为1.5-2个月,客户单价超过50万,用户更新率超过90%,今年的收入可超过2000万元。

“我希望单价能降至40万左右。目前,我们与行业领导者合作,对产品进行打磨,未来将为更多中型企业客户提供优质产品,”苗峰说。

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